复盘总结明得失，聚力攻坚启新程 —— 安徽金马电气召开 2026 年半年度工作会议
2026/08/06
为全面复盘公司 2026 年上半年经营发展成效，梳理各板块工作短板，明确下半年攻坚目标与发展路径，7 月 11 日下午，安徽金马电气科技有限公司组织召开 2026 年度半年度工作会议。公司董事长王俊生、常务副总张卫国，各生产车间、职能部门负责人参会，全体管理人员齐聚一楼会议室，开展全面复盘研讨与工作部署。
会议正式开始后，各部门负责人依次作半年度工作专项汇报。生产板块，变压器车间、二期车间部门经理，围绕产能完成情况、生产交付效率、设备运维、车间安全管理、产品良率提升、成本管控等核心生产指标展开详细汇报，梳理上半年生产工作亮点，客观剖析生产流程中存在的痛点难点，并阐述下半年产能优化、工艺升级、安全生产提升的实施计划。
职能业务板块，商务部、报价部、财务部、采购部、技术部、质检部、行政人事中心负责人依次进行述职汇报。商务部对上半年中标情况、资质维护、产品送检、管理制度等进行全面复盘；报价部梳理报价流程优化、成本核算管控工作；财务部围绕营收、成本、资金、预算等核心财务数据做专项分析；采购部汇报供应链保障、原材料议价、供应商管理工作；技术部展示新品研发、图纸优化、技术落地成果；质检部复盘全流程品控、出厂检测、质量整改成效；行政人事中心从人员招聘、团队培训、后勤保障、企业文化建设等维度总结工作、规划后续落地举措。各部门均以数据为支撑，客观总结成绩，直面现存问题，并针对性提出下半年改进方案。
各部门汇报结束后，公司常务副总张卫国作总结发言。他结合各部门汇报内容与公司整体经营数据，对上半年整体运营情况进行全面复盘剖析，客观总结上半年生产、销售、研发、财务、人力等各板块取得的阶段性成果，精准指出生产交付、市场拓展、内部管理、成本管控等环节存在的短板不足。同时结合行业市场环境、公司年度经营目标，对下半年重点工作作出统筹安排，明确各部门核心考核指标、攻坚任务与时间节点，要求各部门强化协同联动，细化落地举措，补齐工作短板，全力冲刺年度经营目标。
最后，公司董事长王俊生发表重要工作指示。王俊生董事长充分肯定全体员工上半年攻坚克难取得的工作成果，结合变压器、输配电设备行业发展趋势与国内外市场机遇，对公司下一阶段发展作出方向性部署。他强调，全体管理人员要树立全局意识，强化内部协同；生产端持续推进工艺革新、严控产品质量、筑牢安全生产防线；市场端紧抓海内外市场机遇，持续拓宽国内外销售渠道；技术研发坚持创新驱动，打造差异化核心产品；职能部门做好后勤支撑、成本管控、人才培育，全方位提升企业综合竞争力。同时要求各部门会后梳理会议要点，对照目标细化工作计划，压实岗位责任，以务实作风落实各项工作部署，凝心聚力推动公司高质量稳定发展。
此次半年度工作会议清晰梳理了公司上半年经营全貌，精准锚定下半年发展方向，进一步统一了全体管理人员思想、明确了工作目标。下一步，安徽金马电气全体员工将以本次会议精神为指引，紧盯年度目标，补齐发展短板，抢抓市场机遇，稳步推进生产、研发、市场、管理各项工作落地见效，奋力完成 2026 年度各项经营任务。
